铸就行业标杆，共享绿色未来——乐尔环境企业文化暨飞灰资源化售前专项培训圆满收官
在飞灰资源化领域机遇与挑战并存的关键阶段，乐尔环境以 “因时变革、持续发展” 为导向，通过战略、业务、文化的深度调整，构建起适配行业未来的飞灰资源化的乐尔体系。为推动体系落地、促进员工与公司同频共振，精心筹备为期两天（10月24日-25日）的专项培训已圆满落幕。此刻，站在总结复盘的节点，我们不仅看到了培训的实效，更感受到了全体乐尔人携手奋进、共同创造的力量。
培训伊始，乐尔环境董事长徐亚军以“走进乐尔”为主题，立足企业使命与行业变革趋势，开始了此次全体动员和核心团队建设会。通过讲述公司的发展历程、未来愿景，同时系统拆解新体系下的战略逻辑，深入阐释公司在飞灰资源化领域的发展路径调整动因、未来核心发力方向，并创新性构建岗位价值与公司战略的联动模型，为全员明晰发展坐标、凝聚行动共识，推动战略从蓝图转化为全员践行的行动纲领提供了系统指引。
培训中，不少员工主动提出对战略落地的思考，通过问答互动、小组讨论，大家不仅清晰了公司 “为何走” 的方向，更明确了自己 “如何干” 的定位； 这正是我们期望看到的：让每一位乐尔人都成为公司战略的 “知情者” 与 “践行者”，为后续战略落地筑牢认知基础。
在业务层面，培训聚焦 “实操性” 与 “针对性”，真正做到了 “把方法教到手上，把信心传到心里”。我们围绕新体系下的业务流程、关键节点管控、风险规避技巧等内容，结合实际项目案例进行拆解分析，还通过场景模拟还原客户对接、项目推进中的常见场景，让员工在模拟中掌握将体系优势转化为业务成果的方法。
培训后，不少业务部门员工反馈：“之前很多疑问在培训中都解开了，现在知道怎么更快、更准地推进工作，对后续业务落地更有底气了。” 这种 “学以致用” 的成效，正是培训对业务发展的直接赋能。
此次培训更像是一场 “乐尔家人的同心对话”，我们始终认为，“上下同欲” 不是一句口号，而是需要通过沟通与共鸣形成的共识。
未来，乐尔环境将以此次培训为基础，持续关注员工成长需求与业务发展动态，不断优化培训机制、丰富学习内容，让每一位乐尔人都能在公司发展的平台上实现自我价值，也让飞灰资源化新体系在全体员工的共同践行中，释放更大的能量。
